1. Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. 2. Определение целей и задач по всем направлениям деятельности предприятия. 3. Обеспечение своевременного и качественного выполнения предприятием договоров и обязательств. 4. Утверждение штатного расписания компании. 5. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. 6. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком осуществление приема и увольнения работников, принятие мер поощрения или наложения взыскания, создание условий для их профессионального роста. 7. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы. 8. Координация деятельности подразделений (служб) предприятия. 9. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 10. Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды. 11. Осуществление контроля за: - рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности выполняемых работ; - соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении работ. 12. Утверждение приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности предприятия. 13. Обеспечение выполнения решений и распоряжений совета директоров, акционеров, учредителей. 14. Иные распорядительные функции, касающиеся оперативных задач текущего рабочего процесса.

в подчинении 100 человек (приемка сырья, переработка по выходу 255 000 м3 пиловочника в год, производство и отгрузка 130000 обрезного пиломатериала в год). - обязанности: - оперативное управление (руководство) производством от приемки сырья до отгрузки выпускаемой продукции; - выполнение производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; - проведение ежемесячных инвентаризаций; - контроль за исполнением заявок от производства со службой снабжения; - постоянное взаимодействие со всеми службами (механические, электрические, АСУ) по ритмичной работе производства, планирование плановых ремонтов оборудования; - контроль и ответственность за качество выпускаемой продукции от пиления до выпуска п.м. на склад готовой продукции и отгрузки покупателям (ежедневный разбор пакетов п.м. на складе по проверке соответствия качества и недопущения брака по сортности специалистами отдела качества).

в подчинении 150 человек (приемка и отгрузка сырья, переработка по выходу 50 000 м3 пиловочника в месяц, производство и отгрузка 25000 обрезного пиломатериала в месяц). - обязанности: - планирование и оперативное управление (руководство) производством от приемки сырья до отгрузки выпускаемой продукции; - выполнение производственных программ и календарных графиков выпуска продукции и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования; - ведение ежедневной отчётности и по результатам работы за месяц, проведение ежемесячных инвентаризаций; - контроль за исполнением заявок от производства со службой снабжения; - постоянное взаимодействие со всеми службами (механические, электрические, АСУ) по ритмичной работе производства, планирование плановых ремонтов оборудования; - анализ выхода выпускаемой продукции из пиловочника - контроль и ответственность за качество выпускаемой продукции от пиления до выпуска п.м. на склад готовой продукции и отгрузки покупателям (ежедневный разбор пакетов п.м. на складе по проверке соответствия качества и недопущения брака по сортности специалистами отдела качества)

Ведение программы ГИС, обновление схем инженерных сетей

Управление производственным предприятияем

в подчинении около 50 человек, производство около 2000 м3 строганной продукции и около 10000 м3 обрезного пиломатериала в месяц - обязанности: - планирование и оперативное управление (руководство) производством; - выполнение производственных программ и календарных графиков выпуска продукции и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования; - анализ результатов деятельности производственных подразделений за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции; достижения: предприятие на стадии вывода на плановые производственные мощности Зоны ответственности на сегодняшний день: - вывод производства на плановые мощности, - внедрение и руководство системой качества ИСО 9001 на предприятии и контроль цепочки поставок древесины FSC, - ответственность за качество выпускаемой продукции.

2003 год, мастер-эксперт обязанности: приемка пиловочника, составление актов приемки, рекламационная работа. Контроль, качества, правила сортировки. 2004 год, менеджер по закупкам сырья обязанности: составление договоров, работа с поставщиками сырья. Достижения: работа с клиентами, снижение процента брака в поступающем сырье до 5%. 2005 год, инженер по планированию производства обязанности: планирование производства и анализ выполнения производственных заданий 2008 год – назначен начальником производства, в подчинении около 150 человек, производство около 4000 м3 строганной продукции и около 20000 м3 обрезного пиломатериала в месяц. Обязанности: Контроль производства на заводе, качества, правила сортировки, объемов производства. Достижения: увеличение рентабельности производства, оптимизация процессов производства, запуск новых продуктов, внедрение системы качества ИСО 9001 и 14001, контроля цепочки поставки древесины FSC Достижения: увеличение объемов производства на 28%, увеличение чистого рабочего времени на 17,5%. Самые низкие показатели по травматизму завода UPM-Pestovo во всей группе UPM-Timber Награжден грамотами губернатора Новгородской области, главы администрации Пестовского района, предприятия.

Факультет Экономики и Управления, Специализация: Экономика и управление на предприятиях лесного комплекса