Маркетинг СК "КРОВ" https://krovv.ru/ Бизнес консалтинг. Разработка и создание сайтов. Разработка таблиц учёта. Разработка бизнес планов. Обучение детей базовому курсу программирования на Python

Функции генерального директора, плюс маркетинг, развитие компании и производства. Изначально это был бизнес управляемый вручную собственником, а источник клиентов - сарафанное радио и перекупщики. Что было сделано: Разработана стратегия развития на 5 лет. Настроили интернет продажи, отдел продаж. Поменяли продуктовую линейку. Преобразовали компанию в группу компаний. Стандартизировали всю работу. Увеличили оборот в 2 раза. Росли даже в кризис. - Увеличил средний чек на 54% - Подобрал новых специалистов на рекламу и создание сайта, увеличили конверсию сайта в 3 раза. - За счет настройки рекламы, увеличили посещаемость сайта до 2000 чел/сутки, целевого трафика. Стоимость лида и клиента, на 50% ниже конкурентов. - на каждый вид продукции создали отдельный лендинг. Где-то, это стало работать лучше чем, где-то хуже. - развели холодный и горячий трафик по типу площадки и продукту. - настроили отдел продаж. Создали трехуровневый ОП. Прописали скрипты, внедрили СРМ, телефонию, сами прописали и внедрили бизнес процессы. Внедрили систему материальной и нематериальной мотивации. Конверсия отдела продаж в среднем по всем продуктам 32%. Что гораздо лучше конкурентов. - стали собирать отзывы, мотивировать менеджеров на сбор отзывов, а клиентов на рекомендации. Стало лучше работать сарафанное радио. - внедрили 3-хуровневую автоворонку, что есть далеко не у всех в строительной нише. - начали собирать подробную статистику по рекламе и продажам. - создали аккаунты в социальных сетях. Основная площадка ВКонтакте. Увеличили число живых подписчиков за год с 1 500 до 24 000 чел. - создали ю-туб канал. - стандартизировали работу. Разработали орг.структуру, прописали должностные инструкции, трудовые договора. - с нуля создали всю документацию по пожарной безопасности и охране труда. Журналы, инструкции, плакаты, привели к нормам рабочие места. - Внедрил финансовый отчет по группе компаний, что позволило очень точно и в режиме реального времени контролировать расходы, точку безубытка, дебиторскую и кредиторскую задолженность. - оптимизировали налогообложение, за счет создание группы компаний и разведение физических и юридических клиентов, и продуктов. - начали работу с дилерами. В том числе вышли на Белорусский рынок.

Пришел на должность линейного трубопроводчика. Через год стал мастером Аварийно Ремонтной Службы. Руководил коллективом из 24 человек и 15 ед. техники. Через 3 года, стал начальником всего АРС. В задачи входило поддерживание технического состояния трубопровода, ремонт и устранение аварийных ситуаций. Плюс регулярно ездили на ремонтные работы от Ярославля до Приморска. Как руководитель работ, прошел обучение, получил аттестацию и был ответственный за все виды работ на Опасном Производственном Объекте: - сварочные работы - погрузочно-разгрузочные работы - земляные работы - командир Нештатного Аварийно Спасательного Формирования. - газоанализ рабочей зоны - управление снегоходом - управление малыми судами - руководитель аварийных работ

Нефтяной, Техник по сооружению и эксплуатации газонефтепроводов и газонефтехранилищ

Центр Соматипы Шадрина, Профессия соматиполог

Бизкон, Профессия "Бизнес консультант"

Бизнес Молодость, Миллион За Сто

Бизнес-школа SRC, Развитие дилерской сети

Бизнес-школа SRC, Курс для Генерального директора

Константин Иванов, Финансовый консультант